Para muchas empresas y colaboradores, el 2022 profundiza un proceso de cambio y nuevas adaptaciones a los aprendizajes y consecuencias que se dieron a partir de la pandemia mundial iniciada en el 2020 y que puso en jaque – definitivamente – la forma de entender el trabajo y sus múltiples adaptaciones.
El dilema de la vuelta a las oficinas o a los espacios rígidos de trabajo van más allá del CODIV 19 y ya se está hablando de una profunda renovación en los modelos laborales bajo modalidad de endemia.
Un reciente estudio acerca del «Futuro del trabajo: ¿Dónde se realizará?», realizado por Talent Solutions, la marca de consultoría organizacional de ManpowerGroup, y Everest Group señala que el 93% de las empresas en este nuevo año sostendrán y profundizarán el modelo de trabajo híbrido incluyendo 2 o 3 días remotos, combinando home office, oficina y otros espacios.
Esta nueva normalidad, afirma que los modelos de trabajo actuales requerirán, sobre todo, de flexibilidad para ser oportunos y eficientes. En este sentido, el modelo híbrido ofrece a los colaboradores más flexibilidad para decidir su horario y lugar de trabajo, impulsando así una mayor productividad y un ahorro del tiempo y costos asociados al desplazamiento diario a la oficina.
Por el lado de las empresas, trae aparejado además una reducción en los gastos fijos de mantenimiento de las oficinas y la posibilidad de readaptar espacios que antes estaban ocupados al 100% por su personal.
Desde benomad, queremos acompañar a las empresas y sus equipos para optimizar e implementar de la mejor manera estas nuevas dinámicas, y para ello, creemos importante atender a 5 claves para motivar a los equipos y mejorar los modelos de trabajo híbrido que ya están presentes en el horizonte laboral.
1. Win-Win del trabajo híbrido: la idea de “trabajar donde quieras” (#workfromanywhere / #WFA) es el nuevo mantra que nos dejó la pandemia a través del cual es importante que se concilien las necesidades corporativas con las de los equipos como individuos. En este sentido, es clave generar una buena comunicación y que cada colaborador comprenda los beneficios del sistema para aprovecharlos al máximo propiciando un buen clima y fomentando un mejor rendimiento. El mix justo entre trabajar desde cualquier lugar algunos días y encontrarse para compartir tareas y socializar se transformará en el bien conocido concepto de “win-win”.
2. Todas las empresas tienen un componente remoto: ahora todas las empresas y organizaciones del tamaño que fuesen, tienen y preservan un componente remoto, incluso aquellas en las que una parte de sus plantillas tiene que concurrir presencialmente a la planta/oficina. Siempre hay algún proceso que se puede identificar y virtualizar para dar mayor flexibilidad como beneficio y factor diferencial. Imprescindible descubrirlos y ponerlos plenamente en dicho formato flexible.
3. La conectividad lo es todo: las empresas deben estar atentas a la importancia de la conectividad en sus estrategias de localización/relocalización de equipos. Considerar opciones que resuelvan este aspecto debe ser parte de la estrategia para que los equipos puedan trabajar adecuadamente desde cualquier lugar optimizando al mismo tiempo sus costos operativos. Una conectividad de alta velocidad y de calidad es imperativa.
4. Atraer talento global: las nuevas modalidades de trabajo permiten adaptar las búsquedas y captar el mejor talento. Las empresas tienen la posibilidad de contratar colaboradores de diferentes regiones y disponer de talentos sin fronteras. Un mundo mucho más abarcativo y colaborativo se abre a los departamentos de recruiting como una consecuencia altamente positiva que nos deja la pandemia transformándose en endemia.
5. El cambio es la constante: no es nada fácil predecir qué formas adoptará exactamente la combinación entre trabajo presencial, oficinas y/o trabajo remoto pero si hay algo seguro es que el cambio será la constante y la clave para los líderes de esta nueva era será en gran medida saber leer el contexto, anticipar los cambios y adaptarse a ellos.
Así, planificar un 2022 que se priorice la flexibilidad, la comunicación clara y atienda a la comprensión de los cambios, asegura en gran parte el buen rumbo para motivar a los equipos y mejorar los modelos de trabajo.
Desde benomad, nos encontramos acompañando esta evolución con propuestas cada vez más disruptivas e innovadoras adaptadas a las necesidades empresariales y a las nuevas demandas de los colaboradores. Potenciamos la consultoría ejecutiva para la toma de decisiones eficientes con calidad de servicio en la propuesta y conectividad premium en cualquier punto de la red de espacios benomad como factores diferenciales.